Tu éxito y reputación como líder dependen del desempeño de los demás. A través del programa Accountability para Líderes, aprenderás a exigir accountability de manera efectiva y positiva, basándote en principios sólidos.
En este taller interactivo de un día, te enfocarás en el poderoso modelo Secuencia de Accountability®. Su componente FORM te ayudará a establecer expectativas claras que se pueden formular, alcanzar, repetir y medir: un proceso simple pero revolucionario que garantiza una ejecución consistente y efectiva.
Descubrirás el enfoque Por qué – Qué – Cuándo® para mejorar la comunicación, aprendiendo a hacer que el “por qué” sea más convincente y aumentar así el compromiso de tu equipo. Además, dominarás métodos prácticos para la alineación y la inspección, completando un proceso probado para establecer expectativas de manera clara y efectiva.
También aprenderás a gestionar expectativas no cumplidas o en riesgo. Contarás con herramientas poderosas para superar excusas y transformar creencias y experiencias que puedan estar frenando el desempeño de tu equipo.
Al final del programa, tendrás las herramientas necesarias para guiar y empoderar a tu equipo, fomentando una cultura de accountability. Como resultado, tanto tú como tu equipo lograrán mejores resultados, mayor compromiso y un ambiente de trabajo más positivo.
Día 1
Virtual
mayo 20, 2025
México (GMT -6)
- Modelo de Liderazgo
- Evaluación de estilo propio de Liderazgo
- El anillo exterior
Día 2
Virtual
mayo 21, 2025
México (GMT -6)
- El anillo Interior
- Modelo ACT
Día 3
Virtual
mayo 22, 2025
México (GMT -6)
- Práctica y casos
Reforzamiento
Además de los materiales de capacitación del curso, contamos con un robusto sistema de sostenimiento que proporciona herramientas para ayudar a traducir su experiencia en el aula al entorno laboral real y comenzar a aplicar su aprendizaje de inmediato.
“Muchos hablamos de accountability pero pocos realmente la practican. Y es que el reto radica en ser consistentes, en lograr instalar una cultura de accountability de forma permanente en las personas y después en una organización. Es justo aquí en donde por medio de DOOR México hemos encontrado conceptos y herramientas poderosas para facilitar su entendimiento y el proceso para su implementación. En Motul aún tenemos camino que recorrer pero sin duda, a través de la capacitación recibida, hoy estamos más cerca de lograrlo pues todos en la organización estamos convencidos de que a través del accountability promoveremos la mejora continua de nuestro equipo como instrumento para proporcionar un mejor servicio a nuestros socios, clientes y usuarios."
“Con la ayuda de El Principio de Oz® hemos dado el primer paso para alcanzar un mayor grado de accountability en la empresa. Los conceptos y prácticas aprendidos nos han permitido tener un nivel conversación y ejecución más efectivos hacia el logro de resultados clave. En general, dentro del equipo, se ha observado un cambio muy positivo con actitudes y acciones más constructivas, autocríticas y colaborativas."
