Como responsabilizar a las personas en el trabajo
Mantener a los empleados responsables de sus acciones es crucial para garantizar que tu equipo complete el trabajo de manera eficiente y efectiva. Sin embargo, se necesita una gran habilidad para mantener a los empleados responsables de manera mutuamente beneficiosa y no confrontacional. Con un enfoque reflexivo de liderazgo, puedes hacer que los empleados sean responsables mientras mejoras la fortaleza general de tu equipo.
¿Qué es la accountability en el lugar de trabajo?
Todos los empleados son responsables de completar metas específicas, lo que requiere que cumplan con su palabra y sigan adelante con sus acciones. Un líder y un empleado con accountability harán todo lo posible por cumplir con los plazos y expectativas. La accountability en el lugar de trabajo también requiere transparencia entre la dirección y los empleados para generar confianza.
¿Por qué es importante la accountability en el lugar de trabajo?
La accountability es esencial en el lugar de trabajo porque permite que los líderes y empleados reconozcan los beneficios de sus contribuciones. Una de las mejores maneras de crear una cultura de accountability es fomentar la comunicación abierta entre los empleados y los líderes.
Cómo mantener a alguien responsable en el trabajo
La accountability mutua puede ayudar a tu organización a lograr sus metas y cumplir con sus compromisos. Algunos consejos para mantener a los empleados responsables incluyen:
1.Mantenerte a ti mismo con los mismos estándares: Si exiges a tus empleados que superen tu propio nivel de compromiso, podrían desarrollar sentimientos de defensa o resentimiento. En lugar de eso, muestra a todos los estándares que deseas que sigan manteniéndote tú mismo a esos mismos estándares.
2.Dejar claras tus expectativas: Puede ser difícil para los miembros del equipo asumir la accountability si no conocen tus expectativas. Asegúrate de que todos los empleados comprendan lo que esperas de ellos para que tengan las herramientas para tener éxito. Puedes hacer esto a través de la comunicación abierta y comentarios constructivos.
3.Implementar consecuencias cuando sea necesario: Un comportamiento o desempeño consistentemente bajo puede requerir una conversación sobre el futuro de un empleado en tu organización. Antes de implementar consecuencias, toma todos los pasos necesarios para darle a tu miembro del equipo la capacidad de corregir cualquier problema.
