Ejecución y Productividad

Autoliderazgo para el desempeño®

Dale al colaborador herramientas para impulsar su propio desempeño.

Autoliderazgo para el desempeño® prepara a las personas para identificar sus necesidades de desempeño y conversarlas con su líder. Aplica Liderazgo Situacional® desde la perspectiva del colaborador, para que participe activamente en la claridad, el apoyo y el seguimiento que necesita.

El desarrollo también necesita iniciativa del colaborador

Cuando una persona no sabe cómo pedir dirección o explicar dónde necesita apoyo, puede esperar demasiado antes de hacerlo. El curso desarrolla un lenguaje común para hablar de una tarea, reconocer las necesidades actuales e iniciar una conversación productiva con el líder.

Qué lograrás con este curso
  • Fortalecer el autoliderazgo al desarrollar la capacidad de identificar y comunicar las propias necesidades de desempeño, y actuar para atenderlas.
  • Promover una cultura de accountability al impulsar que los colaboradores se hagan cargo del logro de objetivos de desempeño compartidos.
  • Ampliar la capacidad de liderazgo de la organización al preparar a los colaboradores para gestionar de forma proactiva su propio desempeño y desarrollo.
  • Aumentar la agilidad organizacional al desarrollar la capacidad de adaptarse con confianza a los cambios de prioridades.
  • Mejorar el desempeño al ayudar a los colaboradores a anticipar desafíos, eliminar barreras y sostener el avance.

Cómo complementa

Fundamentos de Liderazgo Situacional

Fundamentos de Liderazgo Situacional desarrolla la capacidad del líder para diagnosticar y adaptar su respuesta. Autoliderazgo para el desempeño® prepara al colaborador para reconocer y comunicar sus necesidades. Juntos ofrecen una base compartida para hablar del desempeño desde ambas perspectivas.

Del «necesito ayuda» a una conversación concreta

El participante trabaja cómo aclarar expectativas, señalar barreras y solicitar apoyo. También reflexiona sobre la conversación y el feedback recibido. Esto permite participar con mayor claridad en el propio desarrollo y dar al líder información útil para ajustar su respuesta.

Qué aporta al equipo

El curso busca ampliar la capacidad de liderazgo de la organización al preparar a los colaboradores para gestionar su desempeño y desarrollo de forma proactiva. Contribuye a una cultura de accountability y a una mayor agilidad ante cambios de prioridades, mediante objetivos compartidos, anticipación de barreras y seguimiento del avance.

Características de: Autoliderazgo para el desempeño®
Para quién es

Colaboradores de todos los niveles, con o sin personas a cargo. Es especialmente pertinente cuando se busca fortalecer iniciativa, capacidad para solicitar apoyo y participación en las conversaciones de desempeño.

Audiencia Sugerida: Colaboradores individuales,  Líderes estratégicos,  Líderes operativos,  Líderes tácticos,  Talento emergente

Formato

Duración: 4 horas

Grupo recomendado: 15 a 20 participantes

Modalidad: Presencial,  Virtual en vivo

Idioma: Español.

Competencias a desarrollar

Accountability
Agilidad de aprendizaje
Autoconocimiento
Inteligencia emocional
Productividad personal

Así se aprende en DOOR

  • Conectado con tu trabajo

    Trabaja con situaciones y retos laborales que le dan sentido a lo que aprendes.

  • Aprender haciendo

    Practica las habilidades del taller mediante ejercicios, casos y simulaciones guiadas.

  • Aprendizaje con otros

    Contrasta perspectivas, comparte experiencias y construye alternativas con otros participantes.

  • Feedback para mejorar

    Recibe retroalimentación durante las prácticas para reconocer aciertos y ajustar tu desempeño.

  • Herramientas para aplicar

    Utiliza guías y recursos prácticos que puedes consultar y llevar a tu trabajo.

  • Un siguiente paso concreto

    Define cómo aplicarás lo aprendido en una situación específica de tu trabajo.

Cursos relacionados

Ayudemos a tus colaboradores a participar activamente en su desempeño.

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